Programa 2021

Primer Día | Martes 26 de Octubre 2021

 

ESTRATEGIAS Y MODELOS EMPRESARIALES INNOVADORES

EN SEGUROS MASIVOS

09.00  Bienvenida de la Organización

09.05  Palabras de Apertura del Maestro de Ceremonias

Nueva Era Digital / Nuevos Consumidores: Necesidad de Revisar y Redefinir la Estrategia del Negocio

 

MARIO TRAVERSO, Former Senior Vice President Sales and Strategy Latam , METLIFE

 

ACELERACIÓN DIGITAL

09.30  Keynote de Bizagi

Acelerar la Digitalización de las Empresas: Masificación y Democratización

  • Entender los retos más importantes a los cuales se están enfrentando las organizaciones cuando se habla de Transformación Digital

  • ¿Cómo enfrentar el mundo de excesos en el que estamos viviendo?

  • ¿Cómo masificar y democratizar la digitalización de las empresas a través de los Citizen Developers?

  • En que consiste la revolución de los Citizen Developers y cómo esta revolución le beneficia

KEVIN GUERRERO, Gerente Técnico de Mercadeo,  BIZAGI

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

10.00  Presentación - Caso Práctico de Mapfre

La Visión del CEO: De La Estrategia y los Planes de Inversión a la Implementación

  • Definir una hoja de ruta estratégica clara para acelerar la transformación digital ahora

  • ¿Cuál su estrategia para lograr escalabilidad en el mercado de seguros masivos en la nueva era digital cada vez más competitiva?

  • ¿Dónde siente las verdaderas oportunidades? ¿Cuáles son los escollos y cómo propone superarlos?

  • ¿Qué innovaciones ha implementado recientemente su empresa para acceder a nuevas rutas al mercado? ¿Por qué firmaste esto sobre otros?

  • ¿Cuáles sus planes de inversión futuros para habilitar modelos de distribución digital con tecnología habilitada y por qué?

JESÚS MARTÍNEZ CASTELLANOS Chief Executive Officer (CEO), LatamMAPFRE

 

 

¿DÓNDE ESTÁN LAS OPORTUNIDADES?

 

10.35  Presentación - Caso Práctico de Grupo INS

¿Dónde Siente las Verdaderas Oportunidades? ¿Cuáles Son los Escollos y Cómo Propone Superarlos?

  • Nuevo Reglamento de Inclusión y Acceso al Seguro (RIAS)

  • Los seguros a un click desde la palma de su mano

  • Diversificando tu negocio a través de Cadenas de Valor

  • Los seguros en el mundo del retail, más allá de la Bancaseguros

GINA ​CÓRDOVA, Directora de Proceso Transversal, GRUPO INS

 

11.10  Break

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

11.30  Presentación - Caso Práctico de Bupa Global Latinoamérica

Prioridades para una Estrategia Efectiva en la Seguridad de la información
Role de seguridad de la información en la estrategia corporativa

  • Seguridad de la información, ficción o realidad

  • Prioridades y preparación para lograr un nivel mínimo de aseguramiento

  • Aspectos para mantener el nivel de madurez y establecer mejora continua

  • Alineación con la estrategia corporativa

  • Visión a dos y 3 años

OLEGARIO PRIETO, Chief Information Security Officer & Head of IT Operations, BUPA GLOBAL LATINOAMÉRICA

 

SEGURO DE SALUD MASIVO 

12.05  ​Presentación - Caso Práctico de  La Boliviana CiaCruz Seguros

Seguro de Salud Masivo 
Seguro de salud por menos de $25 x semestre 

  • Los actores

  • Los productos

  • Los clientes meta

  • Digital vs físico: distribucíon, venta y activacíon

LAURENT BERTAUXVicepresidente Ejecutivo, LA BOLIVIANA CIACRUZ SEGUROS

12.40 Almuerzo

CANALES TRAVEL POST PANDEMIA

14.00  ​Presentación - Caso Práctico de Coris-Grupo Coris Latam

La Transformación de los Canales Travel Post Pandemia

 

  • El nuevo producto

  • Los nuevos destinos

  • Nuevo consumidor

  • Modelos de distribución  

PILAR LOZANO, Chief Executive Officer (CEO), Argentina – Uruguay - Chile - Paraguay - ColombiaCORIS, GRUPO CORIS LATAM

 

 

SEGUROS MASIVOS, MICROSEGUROS & BEPs

 

14.35  Presentación - Caso Práctico de Aviama Assist

Mass vs Micro

Cómo la expansión de los seguros masivos y microseguros está siendo impulsada no principalmente por las aseguradoras, sino por la disponibilidad y la motivación de los canales de distribución

  • ​Diferencias y similitudes entre los seguros micro y masivos

  • Canales de distribución tradicionales y no tradicionales

  • Desarrollo de más productos y mejora de los productos actuales con cubiertas secundarias adicionales, diseñadas por canal (vida y no vida) y base de clientes

  • Identificar enfoques nuevos e innovadores para aprovechar la distribución de seguros de masa y microseguros utilizando tecnología, distribución móvil, …

  • La importancia de identificar las necesidades de los distribuidores y cómo los productos deben responder a esas necesidades para crear un vínculo duradero​​

CLAUDIA AVILAChief Executive Officer (CEO)AVIAMA ASSIST

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15.10  Break

 

15.30  Presentación - Caso Práctico de Positiva Compañía de Seguros

BEPs - Una Alternativa de Aseguramiento para Poblaciones Vulnerables

El 75% de los colombianos no acceden a la pensión de vejez. El 47,8% de los afiliados a los Fondos de Pensiones cotiza sobre un salario mínimo y un 25,6% entre uno y dos salarios mínimos. Mas de 1.5 millones de colombianos hacen parte del Programa BEPs y se espera que más de 10 millones de ciudadanos accedan al mismo. 
 

  • Un programa flexible que permite ahorrar de manera individual, independiente, autónoma y voluntaria, con el fin de asegurar una protección para el futuro de la población que recibe ingresos inferiores a un salario mínimo

  • Impacto del programa

  • Beneficiarios: cifras actuales y perspectivas

OLGA SANABRIA AMIN, Vicepresidente Financiero y Administrativo,  POSITIVA COMPAÑÍA DE SEGUROS

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO

 

16.05  Panel de Discusión - Casos Prácticos de Metlife, Seguros Sura y Grupo Peña Verde 

Change Management - Impulsando el Cambio Cultural en La Era Digital

Innovación y gestión del cambio: cómo gestionar eficientemente el cambio para evitar costos innecesarios

  • Quiénes / qué áreas deben liderar los procesos de innovación y transformación y que áreas deben apoyar sin liderar: tecnología, las áreas de negocio, un área de innovación, etc?

  • Qué se debe hacer para compatibilizar la gestión de la innovación con la gestión del día a día (BAU) en una organización?

  • Las aseguradoras (que son adversas a los riesgos y cambios bruscos) pueden cambiar realmente? En el fondo quieren cambiar¿ 

  • ¿Cuales consideras han sido los principales  desafíos y/o fracasos  que han enfrentado? ¿ Que aprendieron que nos pueda ayudar a ser mas efectivos y eficientes en este cambio ahorrando tiempo y dinero? ¿Por donde comenzar/ que priorizar en el corto plazo?

  • ¿Cómo creen que será el mercado en 2025 considerando que por un lado hay aseguradoras históricas que están en el proceso de cambio y a su vez hay empresas disruptivas con tecnología de de vanguardia que comienzan desde cero sin cargar con esa historia?

Moderador: 

MARIO TRAVERSOFormer Senior Vice President Sales and Strategy LatamMETLIFE

 

Participantes: 

MARTIN CILFONE, Chief Architect, LatAmMETLIFE

JUAN CIFUENTES MORA,Vicepresidente de Clientes, Accesos y EcosistemasSEGUROS SURA

JUAN IGNACIO GIL ANTÓN, Director Corporativo de Seguros, GRUPO PEÑA VERDE

 

SORTEO DE UN PASE DE ENTRADA - SEGUROS MASIVOS AMÉRICA LATINA 2022

16.45  Sorteo de un Pase de Entrada para Seguros Masivos América Latina 2022 - Anunciando al Ganador

¡Quédate con nosotros, y puedes ser el afortunado ganador!

16.50  Conclusiones de Cierre del Maestro de Ceremonias

17.00  Fin del Día Uno